TECNICHE DI COACHING AZIENDALE: GESTIRE IN MANIERA EFFICACE I COLLABORATORI – OTTOBRE 2021

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Psyche at work

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TECNICHE DI COACHING AZIENDALE: GESTIRE IN MANIERA EFFICACE I COLLABORATORI

DESCRIZIONE

Il coaching aziendale è una metodologia di sviluppo personale in cui un professionista, nel ruolo di coach, supporta i dipendenti di un’organizzazione nel raggiungimento di uno specifico obiettivo. Un coach aiuta i propri clienti ad acquisire un più alto grado di consapevolezza, responsabilità, fiducia e autonomia. Per questa figura è fondamentale riuscire a gestire in maniera efficace i collaboratori per migliorare l’efficacia del team; questo significa ad esempio costruire delle dinamiche relazionali funzionali a mantenere serenità e coesione all’interno del gruppo. Il fine ultimo del coach all’interno di un team è quello di raggiungere delle performance di successo, andando ad influenzare automaticamente la produttività aziendale; tutto questo può essere ottenuto agendo ad esempio sulla motivazione dei dipendenti, sulle loro potenzialità e sulla comunicazione interna. Con il corso di “Coaching aziendale: si capirà come gestire in maniera efficace i collaboratori”; si acquisiranno delle tecniche per potenziare la motivazione nei dipendenti; si comprenderanno i vari stili di leadership più funzionali al miglioramento della produttività del team; si approfondiranno due tematiche delicate, come “il feedback” e la “delega”. Il tutto finalizzato a raggiungere una performance di successo per il team e di converso a ottenere un miglioramento della produttività aziendale.

OBIETTIVI 

La formazione è finalizzata ad aumentare la comprensione del ruolo del Coach in azienda e la sua importanza nel determinare la crescita del team.

In particolar modo, l’intervento formativo proposto si prefigge di:

  • Comprendere il ruolo del Coach in azienda
  • Sviluppare tecniche comunicative e di gestione di un team
  • Consolidare il coaching motivazionale e la propria capacità di leadership
  • Valorizzare le potenzialità di ogni collaboratore

DESTINATARI

Il corso adatto a: Manager, Team leader, Responsabili HR.

METODOLOGIA

Il corso è finalizzato a trasmettere competenze teoriche e pratiche attraverso: esposizioni attive e riflessive; discussione di gruppo e confronto tra i partecipanti; analisi dei casi e laboratori esperienziali. 

PROGRAMMA 

Il corso ha una durata complessiva di 16 ore ed è costituito da 4 moduli formativi.

I MODULO (4 ORE) – Cos’è il coaching aziendale

Data: 27 Marzo dalle ore 9.00 alle ore 13.00

Docente: Dott.ssa Luigia Marino

  • Introduzione al corso
  • Il ruolo del coach in azienda
  • Le fasi del coaching
  • Come comunicare in maniera efficace a un team
  • Esercitazione

II MODULO (4 ORE) – Fattori motivazionali

Data: 27 Marzo dalle ore 14.00 alle ore 18.00

Docente: Dott. Marco De Fonte

  • Le leve motivazionali
  • Incrementare la propria capacità di leadership
  • Come strutturare e garantire il successo di un team di performance
  • Analisi dei casi e discussione di gruppo
  • Esercitazione

III MODULO (4 ORE) – Feedback e delega

Data: 3 Aprile dalle ore 9.00 alle ore 13.00

Docente: Dott.ssa Luigia Marino

  • Gestire e motivare i collaboratori attraverso il feedback
  • I vantaggi del feedback
  • Le ragioni della delega
  • Analisi dei casi
  • Esercitazione

IV MODULO (4 ORE) – Laboratorio esperienziale

Data: 3 Aprile dalle ore 14.00 alle ore 18.00

Docente: Dott. Marco De Fonte

  • Confronto tra i partecipanti sui temi trattati (racconto di esperienze professionali concrete)
  • Esposizione frontale attiva e riflessiva
  • Sviluppare un piano d’azione concreto sulle proprie aree di miglioramento
  • Analisi di un caso proposto dai partecipanti: come risolvere tale problematica in base alle tecniche apprese durante il corso?

FORMATORI

Dott.ssa Luigia Marino -Life Coach e Business Coach. Laureata con lode in Comunicazione e Multimedialità. Diventa Professional Coach seguendo la Scuola di Coaching MCI. E’ practitioner di PNL (Programmazione Neuro Linguistica). Tutor della Scuola di Coaching MCI – Bari per l’anno 2019/2020. Referente Relazioni Esterne per conto di MASTER COACH ITALIA. Dopo essersi contraddistinta per il suo talento nel creare Metafore e Racconti per il benessere e il cambiamento, ha pubblicato un libro con MASTER COACH ITALIA dal titolo: ALTROVE: le metafore nel coaching. Oggi, è tra i Docenti della Scuola di Coaching MCI, è la referente della TEORIA U in azienda e delle relazioni esterne di MCI. In ambito aziendale segue la produzione di progetti cinematografici e televisivi, occupandosi della logistica e nello specifico della gestione delle Location (Quo vado – il capitano Maria – Una meravigliosa stagione fallimentare – spaccapietre – Bold and beutiful, etc.).

Dott. Marco De Fonte – Psicologo Clinico e Consulente HR. Iscritto all’Ordine degli Psicologi della Regione Puglia con n. 4870 dal 2015, svolgendo alla data attuale attività clinica. Credendo fortemente nella trasversalità e nell’importanza delle competenze relazionali, da 2 anni si è avvicinato al mondo HR, prestando consulenza per alcune aziende clienti del settore Finance&Banking su tutto il territorio nazionale, in ambito di Reclutamento e Coaching.

SEDE

Il corso si terrà in diretta sulla piattaforma Zoom nei giorni e negli orari prestabiliti ma ogni partecipante riceverà le videoregistrazioni di tutte le lezioni svolte.

MATERIALE DIDATTICO

Ai partecipanti verranno inviate dispense e materiale didattico in formato pdf.

ATTESTATI

Al termine del corso verrà rilasciato:

  • Attestato di Partecipazione
  • Certificazione delle Competenze acquisite

QUOTA DI ISCRIZIONE

COSTO TOTALE (4 moduli): pagamento unico da € 240 (iva inclusa) o due rate da € 120.

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