Potenziamento dei team

I percorsi di potenziamento dei team sono percorsi finalizzati a “far crescere i team” in termini di motivazione e consapevolezza del ruolo professionale, soft skill, processi di comunicazione interpersonale, collaborazione e condivisione di obiettivi. Essi agiscono inoltre sul senso di appartenenza all’azienda, sulla motivazione intrinseca al lavoro e sull’acquisizione di competenze nei processi di facilitazione, problem solving, decision making e team working.

Al fine di monitorare e supportare il team nella sua fase di cambiamento e sviluppo, tali percorsi hanno solitamente una durata annuale (10-12 incontri) a cadenza mensile, e in ciascuno degli incontri viene affrontato un tema/aspetto inerente alle aree di vulnerabilità emerse durante l’analisi iniziale del team.

I percorsi di potenziamento possono essere associati a colloqui di coaching e leadership coaching per massimizzare il loro effetto.

I nostri servizi

Tra le nostre attività:

Business Model Canvas

Per la creazione e sviluppo di un’idea imprenditoriale

Team Canvas

Per la costruzione di un team, una vision e un obiettivo comune

Moving Motivator

Per lo sviluppo e consolidamento della motivazione intrinseca del team e dei singoli.

Delegation Poker / Delegation Board

Per il potenziamento dei processi di delega, collaborazione e cooperazione

Cinque Sedie

Per lo sviluppo e rafforzamento della comunicazione empatica e non violenta

Kudo Cards

Per l’incremento dei sentimenti e, conseguentemente, dei comportamenti di gratitudine nei confronti dei colleghi di lavoro

Mappa dei Valori Personali e Condivisi

Per la definizione dei valori aziendali e personali

Bilancio di Competenze e Talenti

Per analizzare le abilità, le conoscenze e le attitudini dell’individuo

Celebration gride / happiness door

Per la gestione efficace dei feedback a fine riunione di lavoro, sessione di formazione, presentazione o altro